匯銀行的這座總行大廈，並不是全港第一高樓，但其建築風格卻別一格！它並未採用傳統建築的逐層澆築手法，而是採用預製件結構。如有需要，匯銀行在短時間就能把整棟大廈全部分塊拆裝，運到其他地方去重新組裝天大廈！

用之前香港某份報紙諷刺匯銀行的話來說，與錢打道的人果然懂得打細算。匯將來想要拋棄香港時，連一磚片瓦都無需留下，堪稱“走資”的最高境界！

在輿論的渲染下，本該展現匯銀行雄厚資金實力的總行大樓，反而變了匯無意紮香港的最有力證據。一家都不願意繼續留下來的銀行，又談何去贏得香港本地用戶持久的信任？

原本匯還可以依靠自在香港金融領域無可置疑的實力，來挽回本地客戶的搖的信心。但隨著佳華銀行的迅速崛起，匯在香港說一不二的地位也開始搖搖墜！

浦偉士坐在自己寬敞明亮的大班辦公室中，玻璃幕牆外遠維多利亞港麗的海景一覽無餘，但此刻的他卻皺著眉頭，本無暇欣賞窗外的風景！

就在剛剛不久前，港市場再次傳來一條炸的消息，佳華銀行與香港渣打銀行正式開始合併談判！

衆所周時，佳華和香港渣打的控東，都是世界首富“財神李”。這兩家銀行也早就結了聯盟，好得就像穿同一條子似的，給匯造了巨大的力！

但他們畢竟是兩家獨立的上市公司，各自小東的利益訴求不可能完全一致，這也導致了兩家銀行不可能形最大的合力！現在，這兩家銀行終於準備合併！

而合併後的新銀行，無論在存貸款總額，還是自有資產總額上，都將超過匯銀行，爲香港銀行業新的執牛耳者！

對手在香港不斷壯大，而匯銀行自卻在香港逐步收，這對浦偉士來說絕不是一個好消息！沒錯，部分香港扣在匯頭上的“走資”帽子，並不是空來風！實際上，匯近年來一直在按照既定步驟，慢慢把發展重心逐步從香港轉移開！

比如匯在1980年國海銀行後，又在1987年進一步將其吞併爲全資附屬子公司。而即使在1981年收購蘇格蘭皇家銀行失敗之後，匯對於收購英國本土大型銀行的興趣也從未減弱，並終於在1987年米特蘭銀行。

而據匯董事會最新通過的決議，匯將會在集團的基礎上新立一家控公司。在集團總部不搬遷的況下，直接讓新立的控公司返回英國本土註冊。

然後再把匯集團置於新的控公司名下，再通過發行新、海外上市等作手段，用更加溫和的方式，實現匯集團整的資產轉移。按照原先的計劃，這一整套重組方案，將在下個月正式對外公佈並開始實施！

匯董事會的想法是，通過這種溫水煮青蛙的方式，在不引起外界巨大震的況下，分步驟實施撤退。但現在有佳華和香港渣打的合併在前，匯如果再按原計劃行，很容易讓香港輿論把兩件事放在一起比較。

而這勢必會徹底引香港社會對匯的負面輿論，從而對集團在本港後續的發展造難於估量的嚴重打擊！對於浦偉士來說，他對集團董事會的決議是持保留意見的，別看香港只是彈丸之地，卻是整個匯集團最重要的盈利來源。

匯銀行不但不準備進一步穩固自己的基本盤，反而不斷從香港，用香港地區的盈利爲集團全球化佈局輸。這也是佳華等競爭對手，能迅速追上匯的重要原因之一。

只可惜浦偉士雖然是匯銀行的主席，卻無法扭轉公司大部分東德意志。在他們看來，只要能規避香港“九七回歸”所帶來的巨大政治風險，即使付出一部分短期經濟損失也是值得的！

只可惜匯現在喪失掉的，本就是一部分短期利益那麼簡單。它正在丟掉未來邁向更高功的巨大機遇！

浦偉士的前任沈弼，被公認是匯銀行一百多年來，最優秀的管理者之一。沈弼之所以能獲得如此高的評價，完全在於他通過對以包俞剛、李嘉城等爲代表的香港新興華人企業家的大力支持，功在香港戰後崛起中收割了巨大的經濟紅利，從而帶領匯集團走上了一個新的發展高峰！

但等到浦偉士坐上匯的大班椅時，香港的經濟基本盤再次發生了巨大的變化。以東方集團爲代表的香港電子產業迅速崛起，了香港經濟新的資助和引擎！

但匯銀行在香港這場短促而有深刻的產業變革中，卻若有若無的被排斥在了邊緣地位。於是匯只能眼睜睜的看著，佳華銀行從一家不起眼的華資小銀行，在不到十年時間就搖一變，了自己最強勁的競爭對手！

浦偉士不是沒想過，讓匯也從香港興旺的電子產業中分一杯羹。爲此他在當初李軒收購置地公司的行中，在背後狠狠捅了怡和集團一刀。當時匯銀行是置地公司最大的債權銀行，其與整個怡和集團也保持了切的合作關係。

但就在李軒強行收購置地公司時，匯銀行卻選擇中立旁觀，並不願意爲怡和的反收購提供資金支持。這也直接導致了怡和洋行幾乎沒有抵抗，就被李軒奪去了地質公司這一全港最優質地產公司的控制權。

正是通過犧牲怡和集團的利益，浦偉士從李軒口中得到了一個承諾。東方集團不會對匯銀行進軍香港電子業，而故意製造障礙。

雖然李軒這幾年算得上是信守承諾，但匯銀行在香港電子產業的影響力，不但沒有追趕上佳華銀行，反而有進一步被拉開差距的趨勢！