第二天早上，沐來到公司。

經過一天的生產安全制度宣傳發酵，效果應該好些了吧。

沐來到車間大門，看到已經立了一塊展板，展板上張了一張要求佩戴安全帽的提示海報，看來人事部昨天加時間做出來了。

他到車間巡邏，發現生產安全這一塊,很明顯得到改善，沒有一個人不佩戴安全帽。

佩戴安全帽松垮的工人，看到老板的一瞬間，立馬收下鄂帶，像只看到貓的老鼠。

沐走到一焊接房，看到幾名焊工、兩名質檢員和焊接工程師在討論不合格品,饒有興趣湊近一看，工人看到老板讓開空間。

“怎麼回事？”沐還沒看產品先問道。

“老板,有三件閘板出現裂紋,直接塌陷進去了，有可能是鑄件問題，打磨挖了下，果然發現有中空的。”質檢員回道。

沐剛看一會，該組的車間主管也趕過來了。

沐看到車間主管，吩咐道：“出現批量鑄件問題的，就不要焊了，讓負責的業務員理，退回閥門廠家,讓他們換一批合格的過來。”

“嗯，已經代過了，就是這個閘板，搞不明白為什麼裂，母材好的。”車間主管手指指著他旁邊的兩個大閘板，這兩個閘板的堆焊層已經噴了紅的滲，干之后，已經噴過白顯像劑。

已經加工后的閘板堆焊層，其中一個閘板顯像劑上有一條紅條紋，滲進焊里面，比較明顯。

沐大概看了一眼，思索了下，很快找出問題。

“這種裂紋是橫向裂紋，直接在焊之間斷一條直線，不同于冷裂紋，而是由于焊材收與母材收不一致引起，直接把塑差的鈷基合金崩裂了。”

沐分析道，他們代工的大多數閘板母材是碳鋼WCB，奧氏不銹鋼也有，但尺寸較小，很有超過18英寸的。

按正常來說，304不銹鋼塑非常好，極會出現裂紋。

但尺寸大了，母材厚了，這就難說了，一般的焊接工程師也搞不清楚這原因。

304不是碳當量非常高的材料,是不會出現冷裂紋的；

由于鎳還不夠高,也不會出現熱裂紋，像鎳合金就容易出現熱裂紋。

所以,這裂紋是崩裂的，一般焊接工程師也分析不出來。

“怪不得呢，我還以為是延遲裂紋呢，老板真厲害！”

“304不銹鋼不會有延遲裂紋。”沐提醒道，轉向焊接工程師，“吳工，我沒說錯吧。”

“老板沒說錯，分析正確。”吳方非常佩服，老板不是才大一的嘛，對焊接都這麼悉了。

他說的崩裂原因，他還真分析不出來。

這下子，找到本原因，那就好理了。

分析完這事，沐就離開了。

看著老板離開，留在原地理問題的工人、質檢員和車間主管，還有吳工，都松了一口氣。

“老板真懂。”

“是很厲害，這個我還真看不出來是什麼原因造，尷尬了。”

“老板也沒說你什麼呀，怕個球。”

吳工不好意思笑了笑，他是到尷尬，這種事都用得著老板分析解決。

沐再到其它焊接房巡邏，再沒有發現什麼大的質量問題，但小的質量問題還是有的。

回到辦公樓，來到人事部，向人事主管賴春琴說：

“賴姐，通知一下各車間主管和質檢部的所有人員，還有技人員，半小時后會議室開會。”

“好的，老板。”

約半小時后，賴春琴來到總經理辦公室通知沐，說參會人員已經到齊。

沐拿著自己的保溫水杯，再拿一本記事本，來到會議室，坐到長圓桌中間位置。

掃視了下眾人，放下杯子。

員工們看到老板面無表，這與往常有些不一樣。

“以后，每半個月開一次質量會議，進行半個月的質量匯總，時間人事部會通知；

如果有質量問題，當場解決；

若是不能解決，需要開急會議，另行通知。

開會不能做形式，上半個月的質量問題，會后要整改，優化，今后避免產生同樣的質量問題。”

“第二件事，目前出現的質量問題，大多是閘板出現砂孔、孔，特別是澆冒口位置，焊接時會塌陷，產生裂紋；

一兩件我們可以幫返修，若是發現小批量，就要立即阻止工人繼續焊，把工件退回閥門廠，讓他們換工件。”

“還有一件事，我非常不滿意。”

沐停頓了下，語氣鄭重。

大家看向老板，不知是什麼回事，難道他們有做錯事了？

好像沒有吧，難道是昨天出現的生產安全事故？

大家又看向3組的焊接主管。

被看得有些發咻：靠，你們看我干嘛

沐敲了下桌子，大家心跳到嗓子眼。

“質量是企業賴以生存和發展的基，我不知道你們有沒有好好理解這句話。你們覺得，質量是靠打關系維持的嘛？”

大家還是沒明白老板的意思，只見老板嚴肅地繼續說，

“質檢員到你們班組檢查產品質量，有些班組對質檢員很不客氣，向質檢員說什麼檢點，返修麻煩，甚至還有各種理由不配合檢查，影響到你們的績效。”

“我這次就不點明是哪個班組，自己反省下，然后晨會向下面的人強調。如果再發現嚴重不配合質檢員檢查，一次警告，第二次調崗吧。”

沐沒有說開除，就是調崗。

調崗后，工資肯定會低，或者被安排很活，干活肯定拿錢。

調崗，其實就是委婉式讓你走人，公司不用賠付員工辭退賠償金。

每滿一年支付一個月工資，不滿六個月，支付半個月。

做質檢員不好做，這是得罪人的崗位，挑出對方的產品質量問題，可能會影響績效和質量評分。

星海機械公司要對每個班組的質量評分，關系到他們的績效工資，給了質量部很大的權利。

但也正是如此，再加上人機料法環控制得好，星海機械的質量很好。

沐總又說：“最后代一件事，每個班組，每半個月組織一次5S檢查，相互檢查，每個月出一個小時在會議上進行匯總改進，打分，上次未改進雙倍扣分，這個由你們自己組織，比如第一次由1組車間主管組織會議，下次是2組車間主管，流著來。

每個月給我匯報總結一次，我也會到現場觀察，看你們落實得如何。”

沐同樣強調5S，但他沒那麼多時間，由他們自己組織，相互監督，人人參與。

5S改進本來就是強調人人參與。

而不是僅靠管理者或者單獨立一個部門讓人去檢查，這是很不好的方法。

全面質量管理TQM，全過程、全部門、全員參與。

看似好理解，其實深研究，想玩得溜應用得好可不容易。

沐說完之后，讓大家討論五分鐘。

幾分鐘后，這次簡短的會議就完了，沐不想啰嗦，離開會議室。

等他走后，參會的員工議論紛紛。

“老板這次干嘛開這麼大火呀，很見他發火。”

“呵呵，誰知道呢，要不你去問一下老板。”

“算了，我可不敢這霉頭，剛才說的不配合質檢員檢查，說的是你們班組吧。”

“難道你們班組就沒有，真是的，說不定老板指的是你呢。”

誰也不知道老板指的是哪個班組，都以為是自己班組，看來以后得注意一點，回去向那幫工人代清楚，明天晨會還會強調。

沐回到辦公室，放下杯子和本子，剛才開會，他是故意發脾氣。

實際上，他也不知道哪個班組有不配合質檢員工作，但以他的工作經驗，肯定有這種事，而且非常多。

有的工人甚至恐嚇質檢員：“你敢挑病，老子干你！”

是的，關系到他們的績效工資，工人真討厭被挑出質量問題。

不僅僅是星海機械公司，在其它公司，質檢就是得罪人的工作。

弄不好，真的會干架起來，這種事他見多了。